就職活動・転職活動・採用コンサルティング梅田幸子
梅田幸子の人を活かす3ステップ

●採用がすべてのスタート

経営者の悩みの80%は、人に関連するものだと言います。

採用・育成コンサルタントとして、
人に関連するお悩みを伺うと、ほとんどは、採用時のミス。
「仕事をさせてみないとわからない」と採用していないでしょうか。
「元気で前向きだからOK!」と採用していないでしょうか。

貴社にあう人材を見極めるために必要なステップは、7つ。
1つひとつ丁寧に対策すれば、ミスマッチは限りなくゼロに近づきます。


●教育・育成・研修

ほったらかしておいても、勝手に力をつけ、活躍してくれる人材は、ほとんどいません。
適切な教育・研修・育成が必要です。

当社の研修は、「体感」と「論理的」をモットーとしています。
なぜそれが必要か(WHY)、どうしたらうまくいくのか(HOW)を教え、その場で実践します。
研修のときにはできたけれど、翌日には忘れてしまった! ということがないよう、
振り返りをしやすいプログラムに工夫されています。


●相互理解で、一体感のあるチームへ

経営者・会社側と、従業員は、なかなか相容れないものです。
それは、見えているものや思考回路が違うから。

この両者が、信頼しあって、同じ目標に向かうことができたら、どれだけ活気のあるチームになるでしょうか。
無駄なストレスが減り、充実感が高まるのはもちろん、
お客様満足度が高まり、営業利益としてかえってきます。

私は、子どものころから”サブ”のポジションに自然となりました。
突っ走るリーダーにメンバーの状況を伝えたり、メンバーの不満や悩みを聞きながら、
リーダーの想いを伝え、誤解をとき、やる気になってもらう……そんな役割をしてきました。
普通の人よりも、少しだけリーダーの想いを受け取る能力が強いように思います。

それは、生まれた環境が影響していそうです。
祖父・伯父・父が社長でした。
小学生のころの楽しみは、家に遊びに来た父の経営者仲間の話を聞くこと。
父の横にちょこんと座って聞いていました。

大学時代は、大学の近所にある経営者があつまる社長の会社で、仕事のお手伝いがてら
中小企業の社長や大企業の幹部の方々とお茶をしたり、
夜は地元の商店街の同世代の経営者や後継者たちと飲んでいました。

このように、経営者と触れる機会がとても多かったのです。
そのため、リーダーの想いを受け取る能力が鍛えられました。

逆に、従業員側に厳しい目をもっていました。
そのため就職してリーダーの立場になったときは、たくさんの失敗をしました。

私自身が従業員の立場でディレンマを感じたり、
4000名の面接や10000件のカウンセリング、数千人の従業員と触れたりするうちに、
彼らの立場も理解できるようになりました。

環境が与えれくれた社長の想いを受け取る力と、
経験から得た従業員の気持ちと能力を理解する力を、
経営者と従業員をつなぐために役立てたいと思います。

相容れにくい貴社の従業員に、リーダーの想いを伝えます。
経営者から言われると押し付けに聞こえることも、第三者から
言われると納得できることが多いようです。

そして、リーダーがまだ気づいていない彼らの能力や、
表に出せない仕事への熱意を引き出し、リーダーに伝えます。
「理解してもらっている」「能力を活かしている」と感じることは、
従業員にとっては、大きなやる気のもとになるのです。


社長と従業員をつなぐこと。
そのために必要な採用と研修。


孤独な社長の助けになりたい。

社長の娘に生まれ、
社長に囲まれて育ち、
創業社長3名に仕え、
社長と結婚した私の使命だと思っています。

会社を良くたいと思って、何ヶ月がたちましたか?
一緒に良くしていきましょう。 あなたの”スーパー・サブ”でありたいと思います


■商品・サービス

●従業員のキャリアコンサルティング 2時間 50,000円

●社長との面談(電話)コンサルティング   大阪当方指定のカフェ 2時間 50,000円
  大阪訪問 2時間 70,000円
  出張訪問 3時間10万、6時間18万

●ミーティング・飲み会への参加 時間・場所により応相談

●採用面接への立会い・評価のアドバイス
 (午前打ち合わせ・午後面接の場合。進行も含む。ロット割引あり)

●選考プロセス企画 3ヶ月〜1年

●面接官研修

●面接ロープレ研修(4〜8名) 4時間

●新入社員研修 仕事の基本・ビジネスマナー 1日150,000円

●その他研修
 コミュニケーション研修、キャリアデザイン研修、能力発見研修など

●評価面談対策、評価者研修 研修1日+個別指導



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